Mangas encogables por calor en Sichuan East Gas Wipeline Project Second Line

La competencia laborista temática del proyecto Sichuan East Gaseline Second Line de la Oficina de Pipeline, titulada "100 días de lucha y lucha por la excelencia en Sichuan Second Line", mostró muchos aspectos innovadores: lograr los objetivos de "cuatro primera clase" ", Doble innovación "," seis competiciones ", etc., surgió un grupo de representantes típicos," competencia "produjo un" nuevo motor "para la construcción de montañas," competencia "produjo una" aceleración "para la construcción de proyectos y" competencia "produjo un "Nuevo estilo" para equipos de tuberías.
La competencia laboral está dirigida por el partido y la clase trabajadora
Un portador importante para comprender la producción y promover el desarrollo
Inspirando la pasión laboral de todos los empleados en la empresa para luchar por la excelencia
Ya que es una 'competencia'
Necesitamos 'competir' para determinar nuestro nivel y 'competir' para determinar el resultado
eso
¿Cuáles son las características sobresalientes del proyecto Sichuan Second Line?
El proyecto es la unidad de ganancias más fundamental de la Oficina de Pipeline y también la vanguardia de la creación de valor. A diferencia de la búsqueda única anterior de los indicadores de progreso, el proyecto Sichuan Second Line posiciona el objetivo de la competencia laboral como "gestión". A través de la gestión integral del presupuesto, el departamento de proyectos bloquea el costo total de cada unidad, realiza un análisis de costos semanalmente y mensualmente para diferentes terrenos y estaciones, analiza científicamente la eficiencia del proceso y garantiza los costos controlables en cada enlace. Por ejemplo, mangas encogibles con calor cubiertas mangas de retroceso de calor de 3 lentes, cinta de retrete de calor de 2PE, envoltura de 3 lpp alrededor de manga
Munas de envoltura de envoltura de retiro de calor de HDD, parche de cierre de cinta reducible, fortaleciendo el control "bidireccional" del presupuesto integral y el costo total de proceso único, profundizando la contratación interna de la unidad, solidificando todos los factores para reducir los costos y aumentar la eficiencia, e implementar gradualmente el Enfoque de "gestión orientada a beneficios", los resultados de la competencia se transformarán continuamente en logros orientados a beneficios. Esta es una exploración efectiva de centrarse en ganar las "cuatro batallas principales", y también refleja un cambio gratificante en el pensamiento de los gerentes de proyectos de "gestión de proyectos" hasta "gestión de proyectos".
No está satisfecho con la situación actual, no con miedo a los desafíos, la innovación está en todas partes en todo el proceso del proyecto Sichuan Second Line al ganar la apuesta para avanzar en la implementación. A diferencia del método de competencia tradicional de simplemente extender las horas de trabajo y aumentar la inversión de recursos, el proyecto Sichuan Second Line posiciona el punto de competencia de la competencia laboral como "innovación". Al invertir en nuevos equipos especializados de montaña (máquinas de soldadura interna flexibles, máquinas de biselado de eje corto, etc.) y adoptar nuevas técnicas de proceso (proceso de soldadura de raíz externa de arco de argón completamente automático, proceso de tubería recta de codo de flexión en caliente completamente automática, etc.), etc.), La eficiencia y el umbral de la industria mejoran fundamentalmente. Este autogestivo describe con precisión la actitud de la empresa hacia la situación severa de la industria.